一個(gè)企業(yè)品牌管理效率提升的關(guān)鍵是品牌戰(zhàn)略和品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品格局下，品牌定位、戰(zhàn)略、架構(gòu)和管理圍繞一個(gè)品牌開展焦點(diǎn)集中。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，更多的產(chǎn)品品類產(chǎn)生，這時(shí)品牌戰(zhàn)略與架構(gòu)復(fù)雜起來(lái)，是進(jìn)行品牌延伸，還是創(chuàng)建一個(gè)新的品牌?是每個(gè)企業(yè)都要思考的問(wèn)題。
一家企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和架構(gòu)主要包括四種：單品牌戰(zhàn)略、多品牌戰(zhàn)略、獨(dú)立品牌戰(zhàn)略和主副品牌戰(zhàn)略等。
第一、單品牌戰(zhàn)略，是指企業(yè)的若干產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌。那一定要舉例：寶馬，它定位于“駕駛的樂趣”,追求操作性最好的汽車，寶馬旗下的全系列均掛著寶馬這一個(gè)品牌，這一個(gè)品牌價(jià)值也深入人心。在全球品牌戰(zhàn)略中，寶馬堅(jiān)定復(fù)制了這一個(gè)品牌定位和聯(lián)想，使得無(wú)論中國(guó)市場(chǎng)，還是美國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)者全都產(chǎn)生了同樣的品牌聯(lián)想。
第二、多品牌戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)為滿足更多的需求，在一個(gè)領(lǐng)域建立多個(gè)相互獨(dú)立但又聯(lián)系的品牌。多品牌戰(zhàn)略的最典型代表首選是寶潔，在同一類產(chǎn)品中，產(chǎn)出多個(gè)產(chǎn)品品牌，每個(gè)品牌都有自己獨(dú)特的品牌定位和聯(lián)想。消費(fèi)者的需求復(fù)雜不同，多品牌戰(zhàn)略通過(guò)對(duì)每一個(gè)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位，從而有效地占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)。寶潔在洗發(fā)水領(lǐng)域推出了三個(gè)品牌“海飛絲”、“飄柔”、“潘婷”,但定位并不一樣,“海飛絲”是去屑,“飄柔”是順滑,“潘婷”是營(yíng)養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)五個(gè)品牌，每個(gè)品牌都有自己的核心用戶。
第三、獨(dú)立品牌戰(zhàn)略，是指在公司創(chuàng)建一個(gè)全新定位品牌的時(shí)候，為能區(qū)分母品牌和新品牌的差異，完全采用新的團(tuán)隊(duì)、體系和銷售來(lái)創(chuàng)建一個(gè)新的獨(dú)立品牌，而母公司品牌特意隱藏。主要原因在于新品牌與母品牌的品牌聯(lián)想和定位完全不同，新品牌必須獨(dú)立出來(lái),才能更好創(chuàng)建和發(fā)展。
第四、主副品牌戰(zhàn)略，是指由于企業(yè)品牌是抽象的標(biāo)志性品牌，很難通過(guò)標(biāo)識(shí)性功能信息表達(dá)傳播，但是企業(yè)新推出的相關(guān)產(chǎn)品品牌有傳播需求，因此選擇以標(biāo)志品牌為主、標(biāo)識(shí)性的功能品牌為輔的主副品牌戰(zhàn)略來(lái)解決這一矛盾。副品牌產(chǎn)品可以利用主品牌的影響力，以較低的成本迅速切入市場(chǎng),打開局面。海爾是主副品牌應(yīng)用的典型。一直以來(lái),海爾的主品牌推廣較為強(qiáng)勢(shì)，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”深入人心。在此標(biāo)志性品牌聯(lián)想基礎(chǔ)上,海爾推出了“小神童”“帥王子”“金王子”“小超人”一系列副品牌,不管最后效果如何，海爾推動(dòng)了中國(guó)主副品牌戰(zhàn)略應(yīng)用大潮。
科學(xué)合理的品牌戰(zhàn)略和架構(gòu)也是賺錢機(jī)器。科學(xué)合理的品牌戰(zhàn)略和架構(gòu)是一家公司獲得商業(yè)成功的重要因素之一。通過(guò)從消費(fèi)者、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)自身的角度進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，制定出科學(xué)的品牌策略和架構(gòu)，可以幫助企業(yè)更好地識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì).
根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)出正確的產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利并保持增長(zhǎng)。具體來(lái)說(shuō)，一家公司的品牌戰(zhàn)略和架構(gòu)需要考慮以下因素：1.消費(fèi)者需求和喜好。2.市場(chǎng)規(guī)模和趨勢(shì)。3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及他們的業(yè)務(wù)模式和策略。4.企業(yè)自身所長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。5.資源?；谶@些因素，公司可以開發(fā)出符合目標(biāo)消費(fèi)者的產(chǎn)品，并實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略來(lái)吸引這些消費(fèi)者。
一個(gè)成功的品牌戰(zhàn)略將增加銷售和市場(chǎng)份額，并使公司獲得更好的盈利。因此，科學(xué)合理的品牌戰(zhàn)略和架構(gòu)實(shí)際上是公司的賺錢機(jī)器。
